不是更努力，
而是做對選擇，走在對的方向上

從騰訊、Meta、麥肯錫，
到知名金融科技公司擔任營運長，
我長期站在企業「如何配置資源、判斷決策品質」的第一線視角，
協助專業工作者在關鍵轉折點，看清問題本質，
做出真正拉開長期差距的職涯與商業選擇。

👉 申請戰略診斷

每月諮詢名額僅5位，額滿即止

你職涯的下一個關鍵決策，值得更高階的視角

從 McKinsey、Meta、Tencent 到 COO 我幫助專業工作者做出真正拉開差距的職涯選擇

2016 - 2020

在亞洲最大科技公司之一，深入理解「世界級產品與組織如何規模化」。

2020 - 2022

在高度數據驅動的環境中，學會如何用決策品質，拉開個人與團隊差距。

2022 - 2024

作為顧問與面試官，參與頂尖人才的篩選、評估與升級。

Present

知名金融科技公司

現在，我站在企業「配置資源與押注人才」的位置，每天都在做取捨與判斷。

一小時，租用我的「麥肯錫大腦」

精準聚焦，解決你最棘手的問題

高階職涯策略

針對晉升瓶頸的中階主管。用 Hiring Manager 視角重新設計你的職涯賽道。

商業難題拆解

當局者迷，用麥肯錫的 Problem Solving 框架幫你拆解變因，找出只需 20% 力氣的破局點。

企業/團隊增長

分享驗證過的規模化劇本。檢視 GTM 策略與組織管理盲點。

他們這樣說

來自各行業專業人士的真實回饋

「原本卡在業績瓶頸，老師用一小時幫我釐清問題本質，重新設計銷售策略。下個季度直接晉升。」

某

某外商科技原廠

資深客戶經理

「老師用麥肯錫框架幫我梳理複雜的跨部門專案，找到關鍵利害關係人。一個月內專案過關。」

本

本土大型金控

專案副理

「從 0 到 1 打造產品團隊是最難的。Jack 的經驗幫我們避開了很多組織擴張的坑，建立了健康的工程文化。」

SaaS 新創

共同創辦人 & CTO

「面對轉型期的陣痛，這裡提供的不是空泛的理論，而是能直接落地的實戰劇本。非常推薦給需要在亂局中做決策的管理者。」

傳

傳產製造業

二代接班人

「對於剛升任主管的我來說，這是一堂含金量極高的領導力課程。讓我學會如何從執行者思維切換到管理者思維。」

知

知名電商平台

技術總監